また、創業家が経営権を代々継承するスタイルのほかに、近年は社長を社内から登用したり、外部から招聘したりする「所有と経営の分離」のスタイルも増えています。
経営者・経営者のご家族・後継者候補にとって、事業承継はいつか必ず向き合わなければならない大きな問題です。全社の命運を左右する大きな経営戦略であるにもかかわらず、「いつか」「その時が来たら」と後回しにしてしまう企業も多いですが、さまざまな経済・社会状況の変化を捉え、企業の将来について事前に準備しておくことこそが、事業承継の成功の秘訣なのです。
本フォーラムでは、セリオ株式会社 代表取締役会長 CEO 壹岐 敬 氏をゲストとしてお招きし、成功事例をご講演いただくほか、タナベコンサルティンググループ（TCG）であるグローウィン・パートナーズ株式会社 代表取締役 CEO 公認会計士 佐野 哲哉とタナベ経営のコンサルタントによる「Exit Plan（事業承継出口戦略）」についての提言をお届けします。
■ゲスト企業
早稲田大学法学部卒業後、住友銀行に入行。大企業取引のエキスパートとして活躍していたが、NPO 法人の立ち上げ参画のため、1991年住友銀行を退社。その後、ベンチャー企業数社で株式公開担当役員等を歴任する。2005年、オーナーの依頼でソフトウェア開発を主業とする岡山県のセリオに入社するも、2010年にオーナーが急逝し、代表取締役社長に就任。経営理念に「社員の幸福実現」を掲げ、同族経営からの完全脱却を図り、ビジネスモデルを一新。2014年、理念経営を貫くためにオーナー一族の株式をすべて買い取るMBOを実施。2020年7月には会社の経営陣と社員で株式を全て取得する、MEBOを実施。
大手監査法人にて監査、IPO支援、M&A部門の設立などを経験。東証一部IT企業の創業CFOとして、資金調達実務に精通。2005年にM&A支援、財務会計コンサルティングを行うグローウィン・パートナーズを設立。他に上場企業社外役員・TOB案件の第三者独立委員など。2021年、事業“昇”継としてタナベ経営グループに参画。
■タナベ経営 登壇社員
大学卒業後、メガバンクにて融資・外為・デリバティブ等法人担当を経て、2005年タナベ経営入社。2020年よりファンクションコンサルティング東京本部 本部長兼戦略CFO研究会リーダー。「企業を愛し、企業繁栄に奉仕する」を信条とし、経営戦略・収益戦略を中心に幅広いコンサルティングを展開。オーナー企業に寄り添った事業承継支援、後継者育成の実績も多く、高い評価を得ている。
2006年タナベ経営入社。経営者の志を受け止めるコンサルティングスタイルで、ホールディング設立支援・グループ経営システム構築・事業承継計画策定・企業再生など経営機能別コンサルティングに定評がある。組織経営体制を目指した経営システムの構築、後継者・経営幹部育成を多数経験している。ビジネス・ブレークスルー大学大学院（経営学修士）修了。
- 「事業承継フォーラム～40代から考える5つの事業承継出口戦略－Exit Plan－～」開催概要
■受講方法：Zoomによるライブ配信（オンラインセミナー）
■参加費：無料
■申込方法：下記特設サイトの申込フォームよりお申込みください。
https://tanabekeiei.hmup.jp/bsp_forum_1116
■申込期限：2021年11月15日（月）
■注意事項
・ご来場は不要です。
・リアルタイム配信です。
・通信料はお客様のご負担となります。
・Wi-Fi環境など高速通信が可能な電波の良いところでご視聴ください。
・一般参加者様の録音・録画・写真撮影等はご遠慮願います。
・同業者様のお申し込みは、ご遠慮いただいております。
■プログラム
・14:00～14:05 ガイダンス・オリエンテーション
・14:05～14:30 基調講演「Exit Plan 5つのスタイル ～Business Succession Planning～」
－タナベ経営 ファンクションコンサルティング東京本部長 鈴村 幸宏
・14:30～15:20 ゲスト講演「長期的視野で、ダイナミックに企業を昇華させていく『事業“昇”継Plan』の事例」
－グローウィン・パートナーズ株式会社 代表取締役 CEO 公認会計士 佐野 哲哉
・15:20～15:30 休憩
・15:30～16:30 ゲスト講演「多様化する事業承継におけるMEBO戦略」
－セリオ株式会社 代表取締役会長 CEO 壹岐 敬 氏
・16:30～16:55 まとめ講演「これからの事業承継と本フォーラムのまとめ」
－タナベ経営 ファンクションコンサルティング大阪本部 本部長代理 浜岡 裕明
・16:55～17:00 閉会の挨拶
- 株式会社タナベ経営 概要
タナベ経営は、1957年（昭和32年）に創業し、今年創業64年を迎える日本の経営コンサルティングのパイオニアです。「企業を愛し、企業とともに歩み、企業繁栄に奉仕する」という経営理念のもと、「ファーストコールカンパニー 100年先も一番に選ばれる会社」の創造をミッションとしています。
グループで500名を超えるプロフェッショナル人材を擁し、「経営者・リーダーのパートナー」として大企業から中堅企業まで約10,000社の支援実績があり、その中には上場企業や業界ナンバーワン企業、地域の優良企業も多数含まれます。
コンサルティングスタイルとしては、クライアント企業の課題に合わせて「ドメイン（業種・事業領域）×ファンクション（経営機能）×リージョン（全国10地域）」の３つの観点から、複数名のコンサルタントを選定してチームを組成する「チームコンサルティング」を推進しています。
・ドメイン（業種・事業領域）
食品（製造・流通・外食）、建設（建設・インフラ・住宅・不動産）、サプライチェーン（製造・流通卸・物流）、ライフ&サービス（小売・BtoBサービス・BtoCサービス）、行政・公共サービス
・ファンクション（経営機能）
ビジネスモデル（中長期ビジョン・事業ポートフォリオ戦略・ブランディング戦略等）、コーポレートファイナンス（ホールディングス・事業承継・グループ経営等）、BPR、HR（組織戦略・人事戦略・FCCアカデミー(企業内大学)設立・人材採用等）、DX、M&A、マーケティング・プロモーション
・リージョン（全国10地域）
札幌、仙台、新潟、東京、名古屋、金沢、大阪、広島、福岡、那覇
「All for the Client－すべてはクライアントのために」という徹底したクライアント中心主義のもと、企業の戦略デザイン（上流工程）から現場における実装・実行支援（中流～下流工程）まで、一気通貫で支援できるコンサルティング・バリューチェーンの構築を目指しています。
■We are Business Doctors
――日本で、経営コンサルティングがはじまった。
「私が勤めていた会社が倒産した」これは創業者 田辺 昇一の原体験。
会社がつぶれるということは、働く社員が路頭に迷い、取引先にも大きな迷惑をかける。どんなに規模が小さくとも、すべての企業には命がある。田辺 昇一は、企業を救う医師「Business Doctor」として企業とともにその命を守っていこうと決心しました。
「会社はつぶれるようにできている」「この国には企業を救う仕事が必要だ」この思いから、1957年10月16日に「田辺経営相談所」を創業。日本の経営コンサルティングのパイオニアとして60年以上、その精神と使命は脈々と受け継がれ、「ファーストコールカンパニー 100年先も一番に選ばれる会社」を創造する活動へと続いています。
からの記事と詳細 ( 豪華ゲスト登壇！企業価値を高める「事業承継の選択肢」を考える一日。無料ウェビナー「事業承継フォーラム～40代から考える5つの事業承継出口戦略-Exit Plan-～」開催 - PR TIMES )
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